Introducción al trabajo con materiales metálicos
Objetivo
Comprender las técnicas necesarias en el trabajo de taller con metales
Unidades de medida.
Medir es comparar una magnitud con otra que llamamos unidad. La medida es el número de veces que la magnitud contiene a la unidad.
El Sistema Métrico Decimal es un sistema de unidades en el cual los múltiplos y submúltiplos de una unidad de medida están relacionadas entre sí por múltiplos o submúltiplos de 10.
El Sistema Métrico Decimal lo utilizamos en la medida de las siguientes magnitudes:
- Longitud
- Masa
- Capacidad
- Superficie
- Volumen
Las unidades de tiempo no son del Sistema Métrico Decimal, ya que están relacionadas entre sí por múltiplos o submúltiplos de 60. El tiempo es una magnitud del Sistema Sexagesima
Dentro de los instrumentos mas utilizados para realizar mediciones en los procesos de taller tenemos el flexo-metro y el Vernier o Pie de rey, el primero tiene una precisión de un milímetro en el SI o de 1/16 en el sistema ingles; es por ello que para realizar mediciones que requieren ajustes mas finos, se empleamos el Pie de rey que es capas de medir décimas de milímetro o 1/128 de pulgada.
Fexometro
Vernier
Dibujo mecánico
El dibujo mecánico es la herramienta necesaria para trasformar una idea en un objeto tridimensional de manera económica y relativamente facil.
Normalmente el papel del ingeniero y/o diseñador no es fabricar el mismo sus diseños; se auxilia de personas que tienen mayor habilidad en los proceso de fabricación.
Pero es obligación del ingeniero y/o diseñador, transmitir la mayor cantidad de información a sus colaboradores y es en este momento en que sus habilidades con el dibujo técnico le facilitaran esta comunicación. Se sugiere que consulte los siguientes documentos, si tiene dudas comentelas con su profesor.
https://app.box.com/s/e4oizy50u6g7wr47b28pow5pwj6ej7ua
https://app.box.com/s/2qk93iazkgwmzqayenc6o9izzuvbw1uj
Herramientas de percusión
Este tipo de herramienta nos permite deformar el material mediante golpes sucesivos; sin embargo hay que considerar las características físicas del material y el trabajo que se desea realisar para seleccionar la herramienta adecuada.
https://iessaenzburuaga.educarex.es/carrotools/pdf/346_buril.pdf
Diseño
y planificación de proyectos
Satisfacer
las demandas del ambiente de rápido cambio de los negocios modernos requiere
concentrase en las prioridades, mejores
técnicas de administración y estructuras efectivas para la comunicación.
Antecedentes
Históricos
La
primera aplicación moderna de la administración de proyectos se atribuye a la
construcción del primer submarino nuclear en la década de 1950. El almirante
Hyman Rickover fue el administrador de este proyecto. El almirante tenía que
coordinar cientos de contratistas
que pedían más recursos todo el
tiempo. Todo tenía que hacerse a mano, y había pocos métodos disponibles para
coordinar toda esa complejidad. De esta necesidad provino un conjunto de
métodos conocidos ahora como Técnica de Evaluación y Revisión de Programas
(PERT) y el método de la ruta crítica. En el curso de los años, las técnicas
continuaron usándose en proyectos aeroespaciales, militares y
de construcción en gran escala.
La administración de proyectos realmente despegó en la década de
1960, cuando Ios programas de computación para
la administración de proyectos
estuvieron disponibles en forma comercial. (Los programas costaban cientos de
miles de dólares y se ejecutaban en computadoras del tamaño de una casa.)
Es recomendable que leas el siguiente articulo para que comprendas la dinámica de la administración de proyectos
https://app.box.com/s/t6kmp7ysrc6otnqfh4yiw1bsnmpjb42f
Diseño y planificación de proyectos
Satisfacer
las demandas del ambiente de rápido cambio de los negocios modernos requiere
concentrase en las prioridades, mejores
técnicas de administración y estructuras efectivas para la comunicación.
Ante
estas demandas, las organizaciones se ven con presupuestos más limitados, menos
tiempo y menos recursos. La competencia continuará presionando para que
propongamos nuevas ideas, sin darnos tiempo para seguir improvisando y
arriesgando los resultados, tendremos que adoptar técnicas de administración
efectivas qué nos ayuden a construir las cosas con mayor rapidez, mas baratas y
con mejor calidad.
El
proceso y los métodos de administración
de proyectos proporcionan la
estructura, el enfoque, la flexibilidad y el control para
ayudar a guiar a los equipos para que alcancen resultados extraordinarios, a tiempo
y dentro del presupuesto.
La
administración de proyectos conlleva saber cómo planear, establecer y dirigir
un equipo, vigilar el avance y llevar su proyecto hasta una conclusión, a
través de técnicas para comunicarse con
los miembros del equipo y con cualquier otra persona que tenga interés
en el proyecto, así "como para resolver los inevitables conflictos y
manejar cualquier cambio que pueda haber, sin descartar los pormenores de la
administración de proyectos (AP), desde establecer las prioridades hasta el
control de los calendarios y gastos.
La
administración de proyectos
es tan sólo una
combinación de pasos
y técnicas para mantener en línea el presupuesto y el calendario. Las
herramientas de administración de proyectos
ofrecen una forma de
prevenir la frustración de no
poder cumplir en tiempo, así como de evitar las expectativas confusas y los
desbordes del presupuesto asignado. Al definir con claridad las
responsabilidades de las actividades, enfocar recursos en objetivos específicos
y proporcionar una estructura para comunicarse dentro de los límites de la
organización y más allá; el proceso de administración de
proyectos puede ayudar a
todos a cumplir con sus metas de
proyecto, mejor y con menos frustraciones.
Las
técnicas de administración de proyectos no transforman el manejo de proyectos
en una ciencia perfecta. Los proyectos siempre comprenden gente. Y hacer que la gente trabaje junta para
alcanzar metas definidas es siempre un proceso complejo. Las técnicas y disciplina de la administración de
proyectos sólo hacen que sea más fácil coordinar las cosas y le ayudan a
asegurar que obtenga resultados más predecibles. Las técnicas también le
ayudan a salir de problemas cuando las
cosas van mal.
Antecedentes Históricos
La
primera aplicación moderna de la administración de proyectos se atribuye a la
construcción del primer submarino nuclear en la década de 1950. El almirante
Hyman Rickover fue el administrador de este proyecto. El almirante tenía que
coordinar cientos de contratistas
que pedían más recursos todo el
tiempo. Todo tenía que hacerse a mano, y había pocos métodos disponibles para
coordinar toda esa complejidad. De esta necesidad provino un conjunto de
métodos conocidos ahora como Técnica de Evaluación y Revisión de Programas
(PERT) y el método de la ruta crítica. En el curso de los años, las técnicas
continuaron usándose en proyectos aeroespaciales, militares y
de construcción en gran escala.
La administración de proyectos realmente despegó en la década de
1960, cuando Ios programas de computación para
la administración de proyectos
estuvieron disponibles en forma comercial. (Los programas costaban cientos de
miles de dólares y se ejecutaban en computadoras del tamaño de una casa.)
Es recomendable que leas el siguiente articulo para que comprendas la dinámica de la administración de proyectos
https://app.box.com/s/t6kmp7ysrc6otnqfh4yiw1bsnmpjb42f
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